生产线的自动化步骤：
a．先确定节拍时间：不论何种制品，皆在其必须完成的恰好时间内制造。
b．单位流程：只针对一项产品，进行单位配件的搬运、装配、加工及素材的领取。
c．先导器：制作以目视即能了解节拍时间的装置
d．U字型生产线：将设备依工程顺序逆时针排列，生产线生产厂家，并由一人负责出口及入口。
e．AB控制：只有当后工程无产品，而前工程有产品的情形，才进行工程。
f．灯号：传达生产线流程中产品异状的装置。
g．后工程领取：生产线的产品要因应后工程的需求。
生产线平衡改善方法
1.合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡；
2.分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。
来说，求购生产线，可以归纳为"删除，合并，简化，重排";删除多余的作业，合并长短工序再平均，通过设备或工治具简化复杂的操作，四川生产线，重新排生产工艺流程。
链板生产线的日常维护
在输送机运转过程中，链板生产线遭受各种不一样性质和体积的裁荷效用，居于极复杂的应力状况下。链板生产线典型的毁坏方式有：工作面层和边缘磨耗；受大块矿岩冲击效用引动击穿、撕裂和脱落；芯体经过短笛和托辊组受反反复复屈曲应力引动疲乏；在背景媒介效用下，引动强度指标减低和老化等等。
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