KKV货架 莫凡货架定制 搭配创意空间的KKV货架

过去，快时尚模式弊端在于产出而导致的货品质量水平参差不齐，KK馆为了解决在给顾客让利的也要保证售卖产品，KK馆找到了快时尚+新零售”这种新模式。KKV货架

KK馆只卖网红爆品，品本身自带流量，其快速流转会带来巨大的销量，又必然会带来供应链成本的降低，这样他们去跟上游供应商去谈判就有更多优势。

在经营方式看，它所推崇的、时尚、平价运作，及其爆品战略、不打扰式销售方式、追求坪效的经营理念，在一定程度上与快时尚的经营手法是一致的，但它又有所不同。

在选址方面，KK馆量大的shoppingmall黄金位置，如一楼、负一楼的主力楼层；其线上的APP用户大多是线下店导流而来，相比线验店，线上的SKU更多，一些利润空间薄、线下渠道销售不划算的，就可以利用线上渠道进行销售。KKV货架

在后台建设方面，KK馆的IT建设有较大的投入，把进口品供应链、电商/O2O、仓储、前后端SaaS系统等既有的模式整合到一起，从而提升效率。

在供应链端，KK馆拥有极稳健的供应链系统，通过入股供应链企业等方式自建供应链，搭配创意空间的KKV货架，实现了品牌原厂自采，能够有力地掌控产品价格、供货、品质的稳定性。因为它是平台型企业，平台优势，与进口产品优势结合，创造更大的价值。KKV货架

在周边延展方面，KK馆通过城市的文化与社群效应，设计精良的KKV货架，聚集消费者。将线上的社流，延伸到线下实体店的沙龙活动。比如，彩妆、育儿、护肤、读书、美食等主题沙龙，的跨界内容，优化对生活品质认知。

在线下卖彩妆商品，这并不是什么新鲜玩法，毕竟很多美妆店里，彩妆品早就是的组成部分。但调色师不仅选择做彩妆商品集合店，还能，这背后有怎样的生意经？KKV货架

事实上，彩妆是一个很有意思的品类。相关数据显示，2018年我国化妆品行业市场规模预计接近4000亿元，但在这个千亿规模的赛道里，护肤品占据了半壁江山，即占据50%的市场份额，位的是占比14%的护发产品，彩妆占比只有9%。

从各个品类的全渠道增速来看，彩妆增长为迅速，2017年全渠道增速接近30%，市占率的护肤品，增速反而比较稳定，2017年同比增长约17%。KKV货架

这样就不难理解，在众多的化妆品当中选择彩妆，调色师显然看重的是彩妆品类的增长潜力。再从整个彩妆线下店来看，多数是单品牌专卖店，或者是个护+美妆的多品类集合店，纯粹的彩妆集合店业态目前是比较缺乏的。

再加上彩妆商品重体验，线下购买可以试妆，更加迎合消费者实际购买需求。在KK集团副总裁、THECOLORIST调色师CEO彭瑶看来，做彩妆这个品类天然会为购物中心带，这种体验过程带来的人气也就意味着背后的转化跟销售。

在吸引用户层面，调色师不仅拥有70多个品牌、6000多个SKU的丰富商品池，还保证的试用产品，厂家KKV货架，在空间设计上反传统，这一点也算调色师的一大。KKV货架

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传统的美妆店多是以黑色为主色调，据彭瑶介绍，调色师的主要目标用户群体是14-35岁，这是颜值即正义的一代，也是追求差异化、注重个性表达的一代，调色师从一开始就打算跟别人不一样，即不走传统的黑，KKV货架，也不走极简风，而是选择小清新。

于是就有了调色师的彩色货品墙、彩色收银台，这种大胆又新颖的设计确实抓住了年轻消费者的心智，我们看到很多年轻姑娘喜欢在彩色货品墙前拍照。KKV货架

KKV货架第四个中国品牌日如约而至，疫情冲击下的中国品牌展现出强大韧性，对于重振市场信心意义重大。随着中国品牌的强大，越来越多的消费者开始关注中国品牌、中国制造，在这样的社会环境下，名创优品的表现令人耳目一新。KKV货架

作为名创优品的创始人，在零售行业积累丰富经验的叶国富深信、低毛利将是未来零售商的主要方向，于是在名创优品创立之初，叶国富便明确“战略”，以价格低、商品设计感强、包装精美、商品种类丰富、上新速度快、装修比较时尚、自助式购物等迅速在世界走红。

以生活家居百货起家的名创优品，为何一开始就走国际化路线?叶国富表示:其实名创优品一开始是被动出海。从2015年开始，名创优品就不断收到来自全世界各地的邮件，海外用户纷纷主动找上门来要求开店，直到现在每天也会收到很多邮件。KKV货架

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