从市政道路在施工组织和管理上来说，施工组织必须处于一个具备针对性的管理形态，所有的施工组织要以降低成本、提高质量、加快施工速度为基础。在施工中要明确道路施工的区域划分，市政工程，不同的专业队伍要形成良好的协作能力。对于不同里程段和不同工作项目要进行具体落实。保证所有的参建队伍都能具备良好的责任管理机制。在施工过程中如果出现责任不明确的工程项目就必须由施工项目部进行统一的协调，保证所有的施工团队都能完成对施工道路的责任管理。所有的道路施工必须以设计为基础。所有的设计内容都要根据施工材料的准备和施工流程来制定，并且对重点施工节点进行关键工序控制。
施工现场准备工作
1．施工现场交通
工程将修建交通1便道进行物料运输，从而使工程的交通较为便利。
2．施工用水、用电
开工前，由项目经理部与当地相关人员联系，就近提供电源，沿线布置供电线路连通各施工点。项目经理部在施工现场自己配备所需要的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。
（二）、材料供应
1、工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。
2．项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，市政工程公司，并按指1定的材料堆放点堆放。做好材料的保护工作，市政工程价格，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。
（三）、技术准备工作
1、 图纸会审及技术交底
2、施工组织设计的编制
3、测量放线工作开工前，由项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；
（四）、其他准备工作
1、 做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；
2、 按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，市政工程报价，注意防火、防漏电等安全问题；
3、根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对所有施工人员进行相关的岗前培训和三级安全教育。
市政道路施工要求规定：
1、技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有市政工程相关专业高1级职称或市政公用工程一级注册建造师执业资格；市政工程相关专业中级以上职称人员不少于15人，且专业齐全。
2、累计修建城市道路10公里以上；或累计修建城市道路面积50万平方米以上；累计修建城市桥梁面积5万平方米以上；或修建单跨20米以上的城市桥梁2座。
3、持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。
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